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 　　經(jīng)�？次椅⑿盘�(hào)的朋友都知道，我是高端女裝公司歌力思的粉絲。成都服裝廠，成都服裝公司，成都制衣廠，成都服飾公司，成都美泰來服飾有限公司劉總?cè)缡钦f。

　　在細(xì)分領(lǐng)域，雖然歌力思沒有朗姿那么幸運(yùn)，搶到了高端女裝第一股的先機(jī)，但這并不影響它成為一家明星公司。

　　從很多角度看，對(duì)有服裝情懷的老板而言，歌力思都是值得長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和跟蹤研究的對(duì)象。比如昨天那篇，通過了解歌力思的并購(gòu)過程，就能看到自家公司做大做強(qiáng)的方向。

　　作為服裝行業(yè)的記者，我經(jīng)常會(huì)在各種渠道、場(chǎng)合聽到大家對(duì)歌力思的評(píng)價(jià)，借助微信、微博渠道，我也一直在分享觀察心得。

　　當(dāng)然，這些觀點(diǎn)都是站在公司和行業(yè)的角度來聊的，并不適合股民們操盤。

　　有很長(zhǎng)一段時(shí)間，我內(nèi)心都有個(gè)疑問，歌力思和同行比到底牛在哪里?

　　后來關(guān)注這個(gè)公司久了，才發(fā)現(xiàn)，答案的根源還得回到老板身上來。

　　夏國(guó)新看中國(guó)服裝行業(yè)的眼光和做事的格局，跟行業(yè)內(nèi)別的老板確實(shí)有些不太一樣。

　　同樣，還是用例子和細(xì)節(jié)說話吧。

　　歌力思上市前，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，我之前就寫過里面的一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　作為公司老板，夏國(guó)新在成為絕對(duì)控股人的同時(shí)，并沒有忘記一起打江山的功臣，公司為激勵(lì)這幫高管，上市前專門設(shè)立了一個(gè)持股公司，讓十大元老都得到了持股機(jī)會(huì)。

　　這個(gè)公司后來還取了一個(gè)非常有意思的名字：“同甘投資”。

　　而現(xiàn)在，這些元老都成了歌力思版圖擴(kuò)張后，鎮(zhèn)守疆土的重臣。

　　中國(guó)服裝行業(yè)飛速發(fā)展三十年，很多行業(yè)的市場(chǎng)化程度都沒法和這個(gè)行業(yè)比。

　　充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性也孕育了一大批名字響當(dāng)當(dāng)?shù)纳鲜泄�司，富豪榜上�?jīng)常能看到服裝老板的名字，有的還一度占據(jù)了榜首的位置，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，他們很快又銷聲匿跡。

　　這個(gè)行業(yè)沒什么秘密可言，創(chuàng)業(yè)成功的路數(shù)其實(shí)并沒有本質(zhì)上的差別。草根可以闖成英雄，科班出身的人也能成就霸業(yè)，但江山打下來之后，并非每個(gè)人都能守住基業(yè)。

　　上市后，公司業(yè)績(jī)跌宕起伏的案例比比皆是，有的被迫轉(zhuǎn)型，真的成了所謂的“不務(wù)正業(yè)”;有的卻主動(dòng)出擊，把版圖一步步擴(kuò)大。

　　不論哪種選擇，其實(shí)都無(wú)可厚非，因?yàn)檎l(shuí)也不能斷定哪一條路就一定是好的。未來屬于那些能跟著時(shí)代和行業(yè)趨勢(shì)應(yīng)變的公司，而所有的這些，都得靠一起打江山的人來維持。

　　歌力思作為一個(gè)服裝公司的特別之處在于，它不像草根那樣靠外貿(mào)、批發(fā)起家，也不是憑膽兒肥在央視砸廣告成名，它的模式一開始就按照國(guó)際上的同業(yè)明星公司路數(shù)在運(yùn)營(yíng)。

　　從上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，到登陸A股后的資本運(yùn)作，這幾年來，歌力思的發(fā)展配得上用“穩(wěn)健”這個(gè)詞來形容。

　　去年4月份，在歌力思IPO前的一個(gè)禮拜，我還記得老板夏國(guó)新在網(wǎng)上路演的時(shí)候，說過的一些觀點(diǎn)。

　　在互動(dòng)過程中，夏老板非常明確的回答了我的問題，他多次提到公司在上市后會(huì)進(jìn)行多品牌布局，而且還引用了國(guó)外同行的“品牌傘”策略來類比。

　　讓我印象最深的一個(gè)回答是：歌力思公司名字中間的“力”字，代表“力量”，希望這個(gè)內(nèi)涵在男女裝之間共用。

　　在公開場(chǎng)合，公眾公司的老板話不能說的太滿，但憑我多年來在服裝行業(yè)的采訪經(jīng)驗(yàn)，聽得出來夏老板言語(yǔ)之間的意思。

　　到現(xiàn)在，歌力思上市才剛過一年，短短時(shí)間就在全球時(shí)尚界掀起了大規(guī)模的兼并收購(gòu)。在歌力思背后，有復(fù)星集團(tuán)作伴，未來肯定還有很多好新聞值得看。

　　所以，歌力思從內(nèi)到外，都是一個(gè)值得同行們深入研究的好公司。

　　我從來沒被歌力思充過值，未來也別無(wú)他圖，說這些話也沒什么好避諱。

　　前幾天，我寫了珂萊蒂爾收購(gòu)蒙黛爾的分析，一位全程參與了這樁并購(gòu)案的朋友看到文章后，告訴我：最開始蒙黛爾的目標(biāo)是上新三板，但后來轉(zhuǎn)變了策略，他們選擇了讓實(shí)力更好的同業(yè)上市公司來接盤。

　　最后，蒙黛爾家的李總找到了一個(gè)實(shí)力不錯(cuò)又非常懂行的靠山，公司的經(jīng)營(yíng)很快就能更上一層樓，而他自己對(duì)服裝行業(yè)的那份專注和情懷也能延續(xù)下去了。這樣的收購(gòu)帶來的是多贏!

　　在之前的文章《一個(gè)媒體人對(duì)服裝企業(yè)上新三板的思考》里，我講過一個(gè)觀點(diǎn)：服裝企業(yè)其實(shí)并不適合上新三板，最好的選擇是得到行業(yè)內(nèi)上市公司的戰(zhàn)略投資。

　　剛剛遞交了IPO申請(qǐng)的匯美集團(tuán)就已經(jīng)在走這條路。老板方建華當(dāng)初拒絕了太多名聲顯赫的戰(zhàn)略投資者，最后想清楚了，還是同行上市公司搜于特懂行，能真正支持他的事業(yè)。

　　有句話講得好，有能力整合別人，那是你的本事，有資格被別人整合，說明你有價(jià)值。一個(gè)服裝企業(yè)的路能走多遠(yuǎn)，真的是老板的眼光和格局說了算。